Мероприятия

Первый бизнес-завтрак "Свобода VS Контроль" был проведён 27.08.2024. В процессе мероприятия участники обсудили кейс рекламного агенства "Коперник" и предложили ряд решений, исходя из личного предпринимательского опыта организации планерок в компании.

Второй бизнес-завтрак "Всегда ли клиент прав, а если нет, то что с этим делать?" был проведён 28.08.2024 с акцентом на человекоцентричность и на то, как первым клиентом компании становится её сотрудник. Представители разных сфер бизнеса обсудили кейс сети салонов красоты "Монро" и, проникнувшись идеями спикера мероприятия, разработали инструменты для удовлетворения потребностей и сотрудников, и клиентов.

Участники погрузились в динамику сложных переговоров, где оппоненты давят и грубят, а инициатива легко ускользает. На реальных примерах разбирали стратегии противостояния, учились превращать свои слабости в аргументы, и на практике тестировали методы работы с давлением и тупиковыми ситуациями.

Спикеры показали, как оставаться на высоте, когда противник переходит на личности и ломает вашу позицию. Результат — уверенность, что с любым «монстром» можно не просто справиться, но и выйти победителем.

Ксения (https://vk.com/kseniyalyamtseva) рассказала, как выстраивать кадровую политику с разными поколениями и какие у них трудовые ценности.

Анна (https://vk.com/annakukina) делится кейсом с зумером, случившемся в её компании. Далее пройдёт нетворкинг участников, где они решат, какие советы дать Анне по разрешению этой проблемы.

Второй час мероприятия был посвящен решению кейса основателя федеральной автошколы Перекресток Игоря Семакина, во время которого одна из участниц проявила подкованность в теории Герчикова и поделилась своими знаниями!

Теория Герчикова ценна легким и эффективным тестированием на тип мотивации сотрудника. Кроме премий и надбавок люди часто ценят возможность профессионального роста, свободу в принятии решений и моральную поддержку. В двух словах, гуманистический подход.

Благодарим за доверие и обмен разносторонним опытом!
Скоро будут подробности о пятом открытом завтраке.

Мы не будем составлять никакие карты желаний, успеха или мотивации. И, уж точно, не будем составлять расписание на 5, 10 или 15 лет — такие планы часто спотыкаются на пути к реальности.

Этот бизнес-завтрак — о том, как стать ЛПР своей жизни в 2025 году.

Мы, эксперты с многолетним стажем в HR и бизнесе, предлагаем конкретные инструменты, которые помогут не только спланировать жизнь, но и принять меры для реализации этих планов.

На этой встрече речь пойдет не о стратегии бизнеса (для этого у нас есть стратегические сессии), а о вашей жизненной стратегии. Как расставить фокусы? Какие цели стоит перед собой поставить? Что станет для вас наилучшим результатом года?

Ответы на эти вопросы вы найдете с Натальей Манаповой на бизнес-завтраке 19 декабря в ресторане «Где же кролик?» с 10:00 до 12:00.

А ещё принесите с собой свою любимую книгу, которую будет не жалко отдать и ручку — нас ждет милая аффирмационная активность.

Давайте вместе построим год, который принесет не только успех в работе, но и удовольствие от жизни.

Стоимость участия — внос предоплаты только за ваш завтрак. Ценность — на целый год вперёд 🤝🏻

Регистрация по ссылке: https://forms.yandex.ru/u/6752d14d493639f51ff69f3f/

Центр "Человек" продолжает сотрудничество с командой Игоря Рызова!

Вы будете вести переговоры, отвечать на каверзные вопросы, убеждать и выявлять ложь. Всё работает на усиление команды, улучшение качества и количества сделок и заметный рост коммуникативных навыков.

Игра длится 3 часа, модератор: практикующий переговорщик с опытом в бизнесе и медиации, сертифицированный тренер академии переговоров Игоря Рызова.

⏳При бронировании времени на 5 и более человек игру проводят только для Вашей команды!

Оставляйте заявки по номеру +7 996 396 6177.

Предновогодний бизнес-завтрак стал замечательной возможностью для вдумчивого планирования и переосмысления будущего.

С вдохновляющими инструментами по построению личной стратегии и внутренней уверенностью в себе, каждый из участников поставил себе цели, которые помогут им преодолеть предстоящие вызовы.

О следующем бизнес-завтраке расскажем в новом году. Мы уверены, что новые встречи станут еще более продуктивными и вдохновляющими. Пусть наступающий год принесет успех и процветание!

Хотите узнать ещё две стратегии достижении цели? Пишите в комментариях "2 стратегии" и мы направим их в личные сообщения.
Более глубокая проработка личной стратегии доступна на консультации.

Недавно мы собрались на очередном бизнес-завтраке в ресторане «Где же кролик?», чтобы обсудить один из самых непростых вопросов в управлении командой — принятие решения о сохранении сотрудника, либо прекращать сотрудничество.

Спикер бизнес-завтрака, Екатерина Чебакова, рассказала об основных этапах процесса увольнения, основные тонкости в принятии решения и диалоге между руководителем и сотрудником, который находится на грани увольнения.

Также был рассмотрен кейс из реальной практики, в результате которого гости завтрака применили раннее полученную теорию в поиске наиболее правильного решения возникшей ситуации.

Что вынесли из встречи:

✅ Прекращение сотрудничества – неотъемлемая часть работы руководителя. Это не трагедия, а обычный рабочий процесс.
✅ Решения по увольнению нужно принимать не на эмоциях, а через факты и динамику поведения.
✅ Сложные разговоры можно (и нужно) вести с уважением, чтобы не навредить репутации компании и отношению между работником и работодателем.

Такие встречи — это не просто дискуссии, а реальные инструменты, которые можно применять в управлении командой. Если вам важно расти и прокачивать свои бизнес-навыки, следите за анонсами и приходите на наши мероприятия. Мы создаём пространство, где можно учиться, спорить и находить решения.

Следующий бизнес-завтрак уже в феврале — не пропустите!

21 марта в Центре «Человек» пройдет уникальная трансформационная игра «Лила» – глубокая, но при этом легкая и расслабляющая практика, которая помогает увидеть скрытые причины происходящего и найти ключевые решения.

Мы знаем, как сложно бывает остановиться и услышать себя в потоке рабочих задач, целей и внешних ожиданий. Лила – это редкая возможность на 4 часа выйти из привычного потока и посмотреть на свою жизнь иначе.

Для кого эта игра?
✨ Для тех, кто стоит перед важным выбором – в карьере, бизнесе, личной жизни.
✨ Для тех, кто хочет найти ясность и четкое понимание своих следующих шагов.
✨ Для тех, кто готов выйти за рамки привычного мышления и найти новые решения.

🗓 Дата: 21 марта
📍 Место: Центр «Человек»
🕒 Время: 15:00-19:00

Места ограничены! Оплачивайте по кнопке и мы свяжемся с вами для уточнения времени участия.

Мы знаем, что ошибки — неизбежная часть бизнеса. Но что, если они не просто досадные провалы, а топливо для роста?

На бизнес-завтраке мы:
✔️ Разобрали, как скрытые ошибки сотрудников влияют на прибыль (на примерах российских компаний).
✔️ Познакомились с моделью SCARF и её применением для снижения последствий ошибок.
✔️ Обсудили инструменты для создания культуры открытости и обратной связи.
✔️ Разобрали кейсы успешных компаний, которые превратили ошибки в конкурентное преимущество.
✔️ Проанализировали реальную бизнес-ситуацию специального гостя и нашли оптимальные решения.

Это не просто встреча, а интерактивный формат: кофе, обмен опытом, обсуждение реальных кейсов и поиск решений.

Доверие – это основа сильных команд и эффективных организаций. В современном мире, где бизнес-среда стремительно меняется, умение выстраивать доверительные отношения становится ключевым навыком для лидеров и сотрудников.

Анастасия Шамшина приглашает на деловую игру «Мастер доверия», которая поможет:
✅ Разобраться в уровнях доверия и научиться управлять ими в команде.
✅ Создавать атмосферу открытости и поддержки.
✅ Формировать командные договоренности, которые действительно работают.
✅ Определять и преодолевать барьеры, мешающие продуктивному взаимодействию и реализации.
✅ Прийти к стратегическому планированию.

Игра подойдет руководителям, HR-специалистам, предпринимателям и всем, кто хочет сделать свою команду сплоченной и эффективной.

Участвуйте, чтобы не просто говорить о доверии, а применять его на практике!

Стоимость: 5000₽
Дата: 1 марта.
Слоты времени: 10:00-14:00, 15:00-19:00.

Оплатить участие можно здесь. И мы с вами свяжемся для уточнения времени.

Ждём на игре! 💙

Ваша компания растёт, но нет чёткого понимания, как выстроить процессы по работе с персоналом? HR есть, но хочется системного подхода? Или вы предприниматель и хотите понять, как управлять людьми без хаоса?

1 марта стартует Школа HR – 13 занятий, практика на кейсах, пошаговые алгоритмы и четкая система работы с персоналом.

Обучение проходит раз в неделю в удобном формате, с обратной связью от экспертов.

📌 Что вас ждёт?
✅ Как считать численность персонала, планировать нагрузку и функции
✅ Как подбирать и адаптировать и обучать сотрудников, чтобы они не «сливались»
✅ Как создать систему мотивации, которая действительно работает
✅ Как внедрять ценности компании и развивать корпоративную культуру
✅ Как правильно увольнять сотрудников, не разрушая отношения и репутацию
✅ Как выстраивать HR-стратегию, даже если HR-отдела в компании нет

Стоимость участия:
60 000 ₽ – при оплате до 01 марта
80 000 ₽ – с возможностью рассрочки (по месяцам)

Старт – 1 марта
Формат – 1 занятие в неделю (3 часа/3 месяца)

Программу обучения написали директора по персоналу с опытом работы 20+ лет

🔥 Это не просто теория – это инструмент, который можно внедрять в работу сразу!

Количество мест ограничено.

Записывайтесь по ссылке: https://forms.yandex.ru/u/67b85313eb61461324403f95/

Илья Николин, руководитель франчайзинговой сети «Reaktor», поделился своими принципами в работе с персоналом:

1️⃣Подготовка сотрудников начинается с обучения. Компания взаимодействует с учебными заведениями, приглашает студентов на практику и отбирает среди них лучших. Онлайн-курсы помогают выявить наиболее мотивированных кандидатов.

2️⃣Формирование корпоративной культуры. Людей с негативным мышлением удаляют из команды. Важно, чтобы сотрудники разделяли ценности компании и понимали принципы принятия решений.

3️⃣Контроль и развитие. Чтобы сотрудник работал эффективно, он должен понимать, за что его оценивают и какие результаты от него ожидают. Самое сложное — контроль: важно тратить время на воспитание и адаптацию персонала.

«Я на собеседовании задаю вопросы: какие книги читает кандидат, как спорит, какие у него ценности. Важно услышать друг друга, говорить по-человечески»

Совет для управленцев от Ильи Николина:

Перед тем как ставить задачу сотруднику, важно четко понимать,
что именно
вы от него ожидаете. Иногда проблема не в работнике, а в размытых требованиях. Если ожидания не совпадают с реальностью, стоит либо поменять должностную инструкцию, либо скорректировать требования к кандидату.

Мы рады предложить вашему бизнесу специально разработанный тренинг для менеджеров по продажам и всех, кто так или иначе работает с Клиентами. Программа обучения основана на методике DISC, которая позволяет глубже понять мотивы и предпочтения ваших Клиентов и адаптировать стиль общения под их потребности.

Для кого: менеджеры по продажам, специалисты по работе с Клиентами, руководители отдела продаж, все кто так или иначе работает с Клиентами.
В процессе прохождения тренинга участники смогут:
1. Определять личностные типы клиентов: научатся быстро распознавать тип клиентов по методике DISC и определять их потребности и предпочтения.
2. Адаптировать стиль общения: освоят техники, которые помогут эффективно адаптировать свой подход в зависимости от личностных характеристик клиента, что улучшит взаимодействие.
3. Укреплять доверительные отношения: получат инструменты для установления доверия и создания комфортной атмосферы для общения, что повысит вероятность успешных переговоров.
4. Преодолевать возражения: научатся выявлять и эффективно работать с возражениями клиентов, понимая их психологические причины.
5. Идентифицировать и использовать ключевые мотивы: поймут, как выявлять важные для клиентов факторы, влияющие на их решение о покупке.
6. Использовать практические техники продаж: применят полученные знания на практике через ролевые игры и кейс-методы, отрабатывая навыки на реальных примерах.
7. Разрабатывать индивидуальные стратегии: создадут персонализированные стратегии взаимодействия для различных типов клиентов, что повысит успех в продажах.
8. Выстраивать долгосрочные отношения: изучат методы, которые помогут им развивать долгосрочные отношения с клиентами, способствующие повторным продажам и рекомендациям.
9. Анализировать результаты взаимодействия: будут способны оценивать результаты своих коммуникаций с клиентами и вносить необходимые коррективы для повышения эффективности.
10. Повышать уверенность в своих силах: укрепят свою уверенность в установлении контакта с Клиентами и в успешном ведении продаж, что положительно скажется на их общей продуктивности.
Что включает программа:
- Теоретическая часть о методике DISC: понимание основных типов и паттернов поведения.
- Практические занятия и ролевые игры: отработка навыков общения с Клиентами разного типа в игровом формате
- Разработка персонализированных стратегий взаимодействия с Клиентами
- Обратная связь и разбор конкретных ситуаций из практики участников
Ожидаемые результаты:
- Увеличение уровня доверия и удовлетворенности Клиентов.
- Повышение эффективности продаж через персонализированный подход.
- Формирование команды, способной адаптировать свое поведение под индивидуальные особенности Клиента.

Тренинг длится 8 часов и включает в себя как теоретические, так и практические занятия. Мы используем интерактивные и игровые методы обучения, что позволяет участникам не только усваивать материал, но и сразу применять его на практике.
Группа от 8 до 15 человек
Дополнительно участникам предоставляется:
- Материалы обучения
- Памятки и чек-листы.
- Сертификаты участника

Программа обучения:

Тема 1: Основы методики DISС
Эволюция термина «продажа». Сходства и отличия
Четырехсекторная поведенческая модель DISС. История возникновения и особенности каждого типа. Ценности и принципы в общении.
Поведенческие признаки Клиентов разного типы: поведение, стиль одежды, манера общения, жесты, мимика, фразы
Разбор типологии на примерах звезд, известных личностей. Видеоанализ
Типичные ошибки в использовании DISC

Тема 2: DISC в продажах
Как совершает покупки каждый из типов по DISС
Что мотивирует и чего избегают в общении Клиенты разных типов личностей
Аргументы и мотивация по DISC
Ведущие потребности каждого типа клиентов.
Совместимости разных типов по DISС в продажах

Тема 3: Доверие и выстраивание отношений.
Формула доверия. Как выстраивать отношения с Клиентами, что на это влияет.
Подстройка к Клиенту по DISС. Что важно учесть при общении. Внешний вид, интонации фразы
5 уровней открытости. Как влиять на каждый для выстраивания долгосрочного сотрудничества.
Как общаться и выстраивать долгосрочные отношения с Клиентами смешанных типов

Тема 4: Практическое применение DISC в продажах
Тренируемся на практике в игровом формате. Нескучно и результативно.
Решаем конфликтные ситуации с разными Клиентами
Учимся определять тип личности Клиента по DISС. Подстраиваться и вести переговоры.
Приводим аргументы и работаем с возражениями, используя особенности и главные мотиваторы по DISС
Анализируем и делимся обратной связью друг с другом

Мы уверены, что данный тренинг значительно улучшит навыки индивидуального подхода к Клиентам и поможет достичь новых высот в продажах.

Партнерство:
Приглашаем вас обсудить возможность проведения тренинга для вашего отдела продаж. Мы готовы адаптировать программу под ваши конкретные нужды и цели.

Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о тренинге и согласовать дату проведения для вашего отдела продаж.

Программа тренинга
1. Кто он, современный кандидат?
2. Оценка рисков в период ожидания идеального кандидата.
3. Формирование портрета идеального руководителя для кандидатов.

Теоретическая часть: «8 этапов структуры и закономерности идеального собеседования». Командная работа: формирование колеса этапов и их анализ.

Теоретическая часть: разбор каждого этапа

• Подготовка к собеседованию: подтверждение встречи, настройка на собеседование. ·
• Установление контакта: невербальные средства, средства привлечения и удержания внимания, техники формирования доверия и безопасности в беседе.
• Информирование о структуре и времени собеседования.
• Презентация компании и вакансии. В рамках командной работы: формирование колеса ценностей работы в компании, в рамках персональной работы: составление рассказа о компании и вакансии.
• Интервью с кандидатом: Структурированное и неструктурированное собеседование. Технология постановки сильных вопросов. Техника эмпатии. Персональная работа «3 плюса и 3 минуса».
• Дать возможность задать вопросы кандидату: примеры поощряющих вопросов.

4. Информирование о дальнейшем взаимодействии/предложении о работе/стажировке:

• Вопросы на прояснение мотивации к работе.
• Техника «Вальс» в предложении о работе.

5. Анализ результатов собеседования.

Подведение итогов тренинга.

В тренинге предусмотрена: групповая и индивидуальная работа, работа в парах и работа с тренером. Блоки и теоретические части могут меняться и дополняться в зависимости от потребности и запросов участников тренинга

Эксперт — Вячеслав Савенко, владелец и руководитель «Омскинфосервис» с 25 лет опытом в бизнесе и 23 в управлении! Выручка компании: 300 млн.+

На бизнес-завтраке с Вячеславом Савенко мы говорили не о теории и скриптах из учебников. Мы говорили о том, о чём обычно молчат — реальном опыте в B2B-сделках.

Из чего был завтрак:
— опора на личный опыт и путь, прошедший сквозь себя и команду;
— честные выводы, сделанные на основе построения компании с 3000 клиентами;
— практичные разговоры: что не работает, что работает вопреки, и почему так.

О чём говорили:
• Технология vs. случайность.
Если вы «продали с первой встречи» — это не победа, а ловушка. Удача — плохой учитель: она не строит систему, она сбивает фокус.
А значит, дальше — провал или повторение без алгоритма.

• Ошибка: говорить о себе после выявления потребности.
Когда клиент делится важным, а вы отвечаете рассказом про свой продукт — возникает простой вопрос: «Почему ты это не используешь, если знаешь?»
И доверие теряется.

• Грусть в чистом виде — выяснить информацию и не работать с ней.
Понял — не значит продал. Настоящая работа начинается после вопросов. А не до.

Мы не делали вид, что всё просто.
Но разобрали, как строится продажа без халявы — когда каждый этап подкреплён выбором, а не везением.
Спасибо всем, кто пришёл.

Разговор был сильный.

Что это значит для вас?
Обеспечим менеджеров по продажам современными методами и техниками, которые позволят им успешно взаимодействовать с B2B клиентами, увеличивать объемы продаж и строить долгосрочные партнерские отношения.

• Изучим особенности и структуру B2B продаж
• Поймем как клиент принимает решение и какие действия при этом совершать менеджеру
• Определим стратегии и техники для успешного преодоления возражений и закрепить их на практике и многое другое!

Страница в разработке

Как прошёл наш бизнес-завтрак с Виктором Зуевым?

Честно — мощно.

Гость был не просто харизматичным, а настоящим человеком дела. Виктор Зуев, сооснователь бренда BonKombinezon, рассказал, как с женой с нуля построили производство на 2000 м², собрали команду из 75+ человек и заработали статус «Бренда города». Но цифры — это фон. Главное — было видно, как Виктор горит своим делом. И как уважает людей, с которыми его строит.

Говорили про найм: как не просто закрывать вакансии, а находить тех, кто соответствует ценностям и дает результат. Про онбординг без формализма. Про выстраивание командной культуры, в которой хочется остаться. Не ради печенек, а ради смысла.

🤍 Особенно радует, что на наши бизнес-завтраки приходят новые люди и с энтузиазмом уносят все полезные инструменты, которые даем.

Благодарим за доверие!

Спасибо всем, кто был — за интерес, живые вопросы и желание делать бизнес с человеческим лицом. Это очень чувствуется.

По-человечески. Один из самых тёплых бизнес-завтраков, что мы проводили.

Просто разговор — про стратегию, про команды, про людей и про бизнес как дело, которое движется не только логикой, но и ценностями.
⠀
Наша Наталья — про стратегические сессии. Чётко, по делу, структурно. Для чего они нужны? Почему без них часто не взлетает даже самый сильный продукт? Как руководителю удерживать фокус, когда команда «на веслах», но не знает, куда плыть?
⠀
Наш гость — человек, который говорил про деньги и управление… !НО! с теплом. Мягко, искренне, и точно. Он потряс своей идеальной метафорой:

«Представьте, вы плывёте на корабле из точки А в точку Б с важным грузом. Вдруг река мелеть начинает — воды всё меньше, доплыть нельзя, а груз ждут».
⠀
И вот именно здесь нужна стратегическая сессия: вместе с командой вы придумываете, как не потерять ни цель, ни ресурс. Может, поставить корабль на воздушную подушку прямо на ходу? Главное, чтобы капитан дал не только план, но и ресурсы, полномочия и понимание, кто за что отвечает.

Без стратегии корабль рискует сесть на мель. А сессия — это момент, когда вы смотрите в карту, пересматриваете курс и находите решение, достойное вашей цели.
⠀
📌 Ушли с бизнес-завтрака не с чек-листами. А с ощущением, что можно иначе и по-человечески — и при этом с результатом.
⠀
Спасибо всем, кто был с нами. Вы сделали этот утренний диалог настоящим.

Условия рынка меняются чуть ли не каждый день.
Конкуренция становится жёстче,
Клиент выбирает и он становится требовательнее,
А сотрудники — они осознанные и тоже выбирают, где и с кем они готовы работать.
Получается, что сейчас выживет только гибкий бизнес, готов быстро подстраиваться и открыт к изменениям.

На бизнес-завтраке мы вместе:
✔️ Разобрали, какие обстоятельства двигают нас к изменениям
✔️ Обсудили разницу между регулярным менеджментом и методологией управления изменениями
✔️ Решили кейс Андрея Галаева, основателя IT-компании Osminog Project

Ключевым спикерами стали Андрей Морозов, исполнительный директор компании itb, и Яна Ткаченко, руководитель отдела подбора и адаптации персонала в центре «Человек».

Мы обсудили, что формирование здорового внутреннего HR-бренда усилит внешний HR-бренд компании. HR-бренд – это система, которая прежде всего включает в себя действующих сотрудников компании и способов работы с ними.

Участники активно общались во время нетворкинга в мини-группах, решая практический кейс от Андрея. Затронута была также актуальная тема продаж. Одним из инсайтов встречи стала мысль, что «если продажник вам не понравился на собеседовании, то по итогу он может оказаться хорошим продажником».

Благодарим всех участников нашего бизнес-события!

Мы в восторге от энергии и глубины, которые царили на тренинге Игоря Рызова 31 октября! 🔥

Спасибо, что инвестировали время и энергию в развитие своих переговорных навыков. Уверены, эти инструменты станут мощным преимуществом в бизнесе и жизни для руководителей, продавцов, закупщиков, тех, кто договаривается, убеждает, ведёт переговоры - и хочет выигрывать.

Тренинг-практикум Игоря Рызова в Тюмени состоялся!

Участники разбирали ключевые приемы: как подавить собственный страх и нейтрализовать манипуляции оппонента. Главная цель — освоить правила самых жестких переговоров.

От «гуру переговоров» — не просто теория, а мощная практическая отработка в разных командах.

Спасибо всем партнерам и участникам бизнес-события!

Ксения Лямцева и Виктор Шкуренко обсуждали вместе с участниками бизнес-завтрака тему трендов и стратегии в новом году.

Предприниматель с 30+ летним опытом ответил на ключевые вопросы аудитории, поделился собственными практическими советами и ожиданиями на 2026 год.

В продуктивной беседе были затронуты темы бизнеса, управления командой и лидерами и адаптации к изменениям на рынке.

Практический инструмент для собственников бизнеса и предпринимателей.

Игра «СИЛА» — это не абстрактный тренинг, а рабочий инструмент для самоанализа, поиска новых идей и усиления лидерских качеств. Она помогает увидеть свой бизнес и себя под другим углом, найти скрытые ресурсы и превратить их в конкретные шаги.

Результат:
-свежий взгляд на свой бизнес,
-новые подходы к целям,
-ясность и уверенность в следующих шагах,
-энергия и мотивация, которую вы давно искали.

Эта игра будет особенно полезна:
-собственникам бизнеса, которые хотят масштабироваться и ищут свежие идеи;
-предпринимателям на этапе запуска или рестарта проектов;
-тем, кто устал от однообразия решений и хочет выйти за рамки привычных стратегий;
-руководителям, которые хотят не только расти в прибыли, но и сохранять личную устойчивость.

«СИЛА» — это игра, где «а что, если…» превращается в «как именно». В «Силе» можно участвовать как персонально, так и вместе с Вашими единомышленниками.

Ваши возможные мысли: «Меня не слушают, не запоминают, мои идеи не «зажигают» команду/клиентов, аудиторию».
Ваши усиления после участия:
1. Навыки работы с голосом и структурой выступления для усиления воздействия.
2. Методы управления вниманием аудитории.
3. Практические техники для уверенного поведения.

Для кого: руководители, менеджеры проектов и все, кто публично говорит перед аудиторией и сотрудниками.

Мастер-класс «Интервью по компетенциям»

Ваши возможные мысли: «Наняли «звезду», а он не влился. Тратим месяцы на ошибки».
Ваши усиления после участия:
1. Уникальная модель компетенций для вашей компании.
2. Алгоритм проведения интервью и разбор реальных ситуаций.

Для кого: HR и руководители отделов.

Мастер-класс «Оценка персонала или шахматы, а не шашки: стратегическая расстановка кадров для тотального выигрыша».

Ваши возможные мысли: «Понимаю, что не все в моей команде вкладываются и работают эффективно. Не понимаю, кто соответствует своей должности, а кто нет»
Ваше усиление после участия:
Система оценки для решения разносторонних управленческих задач.

Для кого: руководители и собственники бизнеса, которые хотят расширить инструменты мотивации персонала.

Ваши возможные мысли: «Менеджеры по продажам выгорают, клиенты жалуются на давление, нет долгосрочных отношений».
Ваши усиления после участия:
1. Этичные и долгосрочные методы продаж.
2. Минус выгорание и стресс.

Для кого: РОПы, менеджеры по продажам и специалисты, чья работа связана с коммуникацией и убеждением.

Ваши возможные мысли: «Трачу много сил и денег на подбор и адаптацию. Беру «котов в мешке», потом понимаю, что взял не своих и дорого плачу за свои решения»
Ваши усиления после участия:
1. Меняем мышление: с «кандидат должен» на «я продаю вакансию».
2. Учим продавать проект и ценности компании за 15 минут.
3. Техники партнерского диалога вместо допроса — кандидат раскрывается.

Для кого: владельцы бизнеса, ТОПы, руководители, которые нанимают в свою команду.

Ваши возможные мысли: «Хочу наконец перестать быть «пожарным» в своем бизнесе? Устал быть «бутылочным горлышком» для всех задач? Что будет с бизнесом, если я исчезну на месяц?»
Ваше усиление после участия: полное овладевание навыками эффективного менеджмента.

Для кого: владельцы и собственники бизнеса.

Ваши возможные мысли: «Бюджета нет или ограничен, а человеческий капитал терять нельзя».
Ваши усиления после участия:
1. Вовлеченная команда.
2. Повышение узнаваемости на рынке труда с минимальным бюджетом.

Для кого: HR и руководители отделов

Ваши возможные мысли: «Команда мечты - это мечта или реальность?»
Ваше усиление после участия:
Инструменты для вовлечения и мотивации команды.

Для кого: HR и руководители отделов

Ваши возможные мысли: «Работа поглощает всю жизнь, эффективность падает, нет жизненного баланса».
Ваше усиление после участия:
Научитесь выявлять, какие ваши качества реально помогают бизнесу расти, а какие мешают.

Для кого: владельцы и собственники бизнеса