Мероприятия

Первый бизнес-завтрак "Свобода VS Контроль" был проведён 27.08.2024. В процессе мероприятия участники обсудили кейс рекламного агенства "Коперник" и предложили ряд решений, исходя из личного предпринимательского опыта организации планерок в компании.

Второй бизнес-завтрак "Всегда ли клиент прав, а если нет, то что с этим делать?" был проведён 28.08.2024 с акцентом на человекоцентричность и на то, как первым клиентом компании становится её сотрудник. Представители разных сфер бизнеса обсудили кейс сети салонов красоты "Монро" и, проникнувшись идеями спикера мероприятия, разработали инструменты для удовлетворения потребностей и сотрудников, и клиентов.

Участники погрузились в динамику сложных переговоров, где оппоненты давят и грубят, а инициатива легко ускользает. На реальных примерах разбирали стратегии противостояния, учились превращать свои слабости в аргументы, и на практике тестировали методы работы с давлением и тупиковыми ситуациями.

Спикеры показали, как оставаться на высоте, когда противник переходит на личности и ломает вашу позицию. Результат — уверенность, что с любым «монстром» можно не просто справиться, но и выйти победителем.

Ксения (https://vk.com/kseniyalyamtseva) рассказала, как выстраивать кадровую политику с разными поколениями и какие у них трудовые ценности.

Анна (https://vk.com/annakukina) делится кейсом с зумером, случившемся в её компании. Далее пройдёт нетворкинг участников, где они решат, какие советы дать Анне по разрешению этой проблемы.

Второй час мероприятия был посвящен решению кейса основателя федеральной автошколы Перекресток Игоря Семакина, во время которого одна из участниц проявила подкованность в теории Герчикова и поделилась своими знаниями!

Теория Герчикова ценна легким и эффективным тестированием на тип мотивации сотрудника. Кроме премий и надбавок люди часто ценят возможность профессионального роста, свободу в принятии решений и моральную поддержку. В двух словах, гуманистический подход.

Благодарим за доверие и обмен разносторонним опытом!
Скоро будут подробности о пятом открытом завтраке.

Мы не будем составлять никакие карты желаний, успеха или мотивации. И, уж точно, не будем составлять расписание на 5, 10 или 15 лет — такие планы часто спотыкаются на пути к реальности.

Этот бизнес-завтрак — о том, как стать ЛПР своей жизни в 2025 году.

Мы, эксперты с многолетним стажем в HR и бизнесе, предлагаем конкретные инструменты, которые помогут не только спланировать жизнь, но и принять меры для реализации этих планов.

На этой встрече речь пойдет не о стратегии бизнеса (для этого у нас есть стратегические сессии), а о вашей жизненной стратегии. Как расставить фокусы? Какие цели стоит перед собой поставить? Что станет для вас наилучшим результатом года?

Ответы на эти вопросы вы найдете с Натальей Манаповой на бизнес-завтраке 19 декабря в ресторане «Где же кролик?» с 10:00 до 12:00.

А ещё принесите с собой свою любимую книгу, которую будет не жалко отдать и ручку — нас ждет милая аффирмационная активность.

Давайте вместе построим год, который принесет не только успех в работе, но и удовольствие от жизни.

Стоимость участия — внос предоплаты только за ваш завтрак. Ценность — на целый год вперёд 🤝🏻

Регистрация по ссылке: https://forms.yandex.ru/u/6752d14d493639f51ff69f3f/

Центр "Человек" продолжает сотрудничество с командой Игоря Рызова!

Мы продолжаем тему сложных переговоров и организуем игру-тренинг "Переговори меня, если сможешь".

Вы будете вести переговоры, отвечать на каверзные вопросы, убеждать и выявлять ложь. Всё работает на усиление команды, улучшение качества и количества сделок и заметный рост коммуникативных навыков.

Игра длится 3 часа.

⏳При бронировании времени на 6 и более человек игру проводят только для Вашей команды!

Оставляйте заявки по номеру +7 996 396 6177

Предновогодний бизнес-завтрак стал замечательной возможностью для вдумчивого планирования и переосмысления будущего.

С вдохновляющими инструментами по построению личной стратегии и внутренней уверенностью в себе, каждый из участников поставил себе цели, которые помогут им преодолеть предстоящие вызовы.

О следующем бизнес-завтраке расскажем в новом году. Мы уверены, что новые встречи станут еще более продуктивными и вдохновляющими. Пусть наступающий год принесет успех и процветание!

Хотите узнать ещё две стратегии достижении цели? Пишите в комментариях "2 стратегии" и мы направим их в личные сообщения.
Более глубокая проработка личной стратегии доступна на консультации.

Недавно мы собрались на очередном бизнес-завтраке в ресторане «Где же кролик?», чтобы обсудить один из самых непростых вопросов в управлении командой — принятие решения о сохранении сотрудника, либо прекращать сотрудничество.

Спикер бизнес-завтрака, Екатерина Чебакова, рассказала об основных этапах процесса увольнения, основные тонкости в принятии решения и диалоге между руководителем и сотрудником, который находится на грани увольнения.

Также был рассмотрен кейс из реальной практики, в результате которого гости завтрака применили раннее полученную теорию в поиске наиболее правильного решения возникшей ситуации.

Что вынесли из встречи:

✅ Прекращение сотрудничества – неотъемлемая часть работы руководителя. Это не трагедия, а обычный рабочий процесс.
✅ Решения по увольнению нужно принимать не на эмоциях, а через факты и динамику поведения.
✅ Сложные разговоры можно (и нужно) вести с уважением, чтобы не навредить репутации компании и отношению между работником и работодателем.

Такие встречи — это не просто дискуссии, а реальные инструменты, которые можно применять в управлении командой. Если вам важно расти и прокачивать свои бизнес-навыки, следите за анонсами и приходите на наши мероприятия. Мы создаём пространство, где можно учиться, спорить и находить решения.

Следующий бизнес-завтрак уже в феврале — не пропустите!

21 марта в Центре «Человек» пройдет уникальная трансформационная игра «Лила» – глубокая, но при этом легкая и расслабляющая практика, которая помогает увидеть скрытые причины происходящего и найти ключевые решения.

Мы знаем, как сложно бывает остановиться и услышать себя в потоке рабочих задач, целей и внешних ожиданий. Лила – это редкая возможность на 4 часа выйти из привычного потока и посмотреть на свою жизнь иначе.

Для кого эта игра?
✨ Для тех, кто стоит перед важным выбором – в карьере, бизнесе, личной жизни.
✨ Для тех, кто хочет найти ясность и четкое понимание своих следующих шагов.
✨ Для тех, кто готов выйти за рамки привычного мышления и найти новые решения.

🗓 Дата: 21 марта
📍 Место: Центр «Человек»
🕒 Время: 15:00-19:00

Места ограничены! Оплачивайте по кнопке и мы свяжемся с вами для уточнения времени участия.

Мы знаем, что ошибки — неизбежная часть бизнеса. Но что, если они не просто досадные провалы, а топливо для роста?

На бизнес-завтраке мы:
✔️ Разобрали, как скрытые ошибки сотрудников влияют на прибыль (на примерах российских компаний).
✔️ Познакомились с моделью SCARF и её применением для снижения последствий ошибок.
✔️ Обсудили инструменты для создания культуры открытости и обратной связи.
✔️ Разобрали кейсы успешных компаний, которые превратили ошибки в конкурентное преимущество.
✔️ Проанализировали реальную бизнес-ситуацию специального гостя и найдем оптимальные решения.

Это не просто встреча, а интерактивный формат: кофе, обмен опытом, обсуждение реальных кейсов и поиск решений.

Доверие – это основа сильных команд и эффективных организаций. В современном мире, где бизнес-среда стремительно меняется, умение выстраивать доверительные отношения становится ключевым навыком для лидеров и сотрудников.

Анастасия Шамшина приглашает на деловую игру «Мастер доверия», которая поможет:
✅ Разобраться в уровнях доверия и научиться управлять ими в команде.
✅ Создавать атмосферу открытости и поддержки.
✅ Формировать командные договоренности, которые действительно работают.
✅ Определять и преодолевать барьеры, мешающие продуктивному взаимодействию и реализации.
✅ Прийти к стратегическому планированию.

Игра подойдет руководителям, HR-специалистам, предпринимателям и всем, кто хочет сделать свою команду сплоченной и эффективной.

Участвуйте, чтобы не просто говорить о доверии, а применять его на практике!

Стоимость: 5000₽
Дата: 1 марта.
Слоты времени: 10:00-14:00, 15:00-19:00.

Оплатить участие можно здесь. И мы с вами свяжемся для уточнения времени.

Ждём на игре! 💙

Ваша компания растёт, но нет чёткого понимания, как выстроить процессы по работе с персоналом? HR есть, но хочется системного подхода? Или вы предприниматель и хотите понять, как управлять людьми без хаоса?

1 марта стартует Школа HR – 13 занятий, практика на кейсах, пошаговые алгоритмы и четкая система работы с персоналом.

Обучение проходит раз в неделю в удобном формате, с обратной связью от экспертов.

📌 Что вас ждёт?
✅ Как считать численность персонала, планировать нагрузку и функции
✅ Как подбирать и адаптировать и обучать сотрудников, чтобы они не «сливались»
✅ Как создать систему мотивации, которая действительно работает
✅ Как внедрять ценности компании и развивать корпоративную культуру
✅ Как правильно увольнять сотрудников, не разрушая отношения и репутацию
✅ Как выстраивать HR-стратегию, даже если HR-отдела в компании нет

Стоимость участия:
60 000 ₽ – при оплате до 01 марта
80 000 ₽ – с возможностью рассрочки (по месяцам)

Старт – 1 марта
Формат – 1 занятие в неделю (3 часа/3 месяца)

Программу обучения написали директора по персоналу с опытом работы 20+ лет

🔥 Это не просто теория – это инструмент, который можно внедрять в работу сразу!

Количество мест ограничено.

Записывайтесь по ссылке: https://forms.yandex.ru/u/67b85313eb61461324403f95/

Дата: 27 марта
Время: 10:00–12:00
Место: ресторан «Где же кролик?»

Оценка персонала — это не просто формальность, а один из ключевых инструментов развития бизнеса. Но всегда ли она работает на пользу? Почему в одних компаниях оценка мотивирует, а в других вызывает сопротивление? Как не скатиться в контроль ради контроля?

На бизнес-завтраке обсудим:
🔹 Кому и в каких случаях действительно нужна оценка сотрудников.
🔹 Как избежать превращения оценки в «карательный» инструмент.
🔹 Assessment-центр: чем эта методика отличается от других и когда она наиболее эффективна.
🔹 Профиль компетенций: как его составить и использовать для подбора и развития персонала.
🔹 Можно ли провести оценку самостоятельно, без привлечения внешних экспертов?

Будет полезно собственникам бизнеса, руководителям и HR-специалистам, которые хотят грамотно выстроить систему оценки персонала без стресса и лишних затрат.

Ждём вас за завтраком, который поможет лучше понимать людей и принимать взвешенные управленческие решения.

📩 Регистрируйтесь по ссылке:https://forms.yandex.ru/u/67ce7858eb6146aa3fa62606/

*на наших мероприятиях запрещено рекламировать и продавать свои услуги. Надеемся на уважение и понимание.