Центр обучения и развития
Ваш путь к успешному управлению персоналом начинается здесь
Заполните форму ниже
ООО "КПК Бенефит"
ООО "КПК Бенефит" — аутсорсинг услуг по ведению бухгалтерского и налогового учета, а также юридического сопровождения.
Для этой компании создавался индивидуальный план сотрудника на 3 месяца.
Основной запрос от Заказчика: создать индивидуальный план развития, который бы был направлен на конкретные действия по развитию переговорческих (и клиенториентированных, конечно!) навыков с клиентами, управлению своими эмоциями при стрессовых ситуациях, самоменеджмент.
ИПР состоял из разделов:
Итог – итоговый экзамен Руководителю сдан успешно, все задания выполнены в срок, конверсия из переговоров в сделки увеличилась.
Для этой компании создавался индивидуальный план сотрудника на 3 месяца.
Основной запрос от Заказчика: создать индивидуальный план развития, который бы был направлен на конкретные действия по развитию переговорческих (и клиенториентированных, конечно!) навыков с клиентами, управлению своими эмоциями при стрессовых ситуациях, самоменеджмент.
ИПР состоял из разделов:
- Потребность в обучении (знания, компетенции, навыки);
- Цель обучения;
- Срок (3 мес.)
- Конкретные действия по развитию;
- Метод контроля;
- Отметка о выполнении: выполнено/частично выполнено/не выполнено.
Итог – итоговый экзамен Руководителю сдан успешно, все задания выполнены в срок, конверсия из переговоров в сделки увеличилась.
Разработка стратегии по работе с человеческими ресурсами ООО «СинергоТех» на 2023-2024 г.
ООО «СинергоТех» — инженерно-строительная компания полного цикла. Оказывает услуги от проектирования до введения в эксплуатацию и последующего обслуживания инженерных сетей на опасных и технически сложных промышленных объектах.
У компании не было эйчара в штате, задачи решались руководящим составом.
По итогам сопровождения:
1 – вместе создали и успешно внедрили официальный документ о кадровой политике предприятия с учетом его особенностей;
2 – проконсультировали по формированию заявки на вакансию эйчар-специалиста, включая «портрет» кандидата и формулировки его будущих основных компетенций и задач.
У компании не было эйчара в штате, задачи решались руководящим составом.
По итогам сопровождения:
1 – вместе создали и успешно внедрили официальный документ о кадровой политике предприятия с учетом его особенностей;
2 – проконсультировали по формированию заявки на вакансию эйчар-специалиста, включая «портрет» кандидата и формулировки его будущих основных компетенций и задач.
Командная сессия для формирования единых целей и ценностей у мастеров (линейных руководителей)
Основательницей «Монро» была поставлена задача по формированию единых целей и ценностей у мастеров (линейных руководителей).
Для этого была проведена командная сессия, в рамках которой мастера объединялись в подгруппы, формулировали миссию и ценности компании и презентовали перед остальными коллегами, затем был проведен анализ сходства и различий полученных результатов.
Информация, полученная на командной сессии от центра, была использована для повышения эффективности внутрикорпоративной стратегической сессии компании.
Для этого была проведена командная сессия, в рамках которой мастера объединялись в подгруппы, формулировали миссию и ценности компании и презентовали перед остальными коллегами, затем был проведен анализ сходства и различий полученных результатов.
Информация, полученная на командной сессии от центра, была использована для повышения эффективности внутрикорпоративной стратегической сессии компании.
Наши услуги для бизнеса
Мы создаем условия, при которых команды и руководители могут принимать осознанные, обоснованные решения, направленные на рост и развитие компании. Стратегические и командные сессии помогают выявить ключевые направления для улучшения, выстраивание HR-процессов укрепляет лояльность сотрудников, а программы по наставничеству и профилактике выгорания поддерживают вовлеченность
и мотивацию. По итогам наших программ бизнес получает сплоченную команду, настроенную на результат
и способную преодолевать вызовы.
и мотивацию. По итогам наших программ бизнес получает сплоченную команду, настроенную на результат
и способную преодолевать вызовы.
Создание индивидуальных планов развития
Специально для руководителей, которые только вступили в должность, чтобы они могли быстро адаптироваться и понять сильные стороны своей команды. В результате руководитель получает персонализированную карту действий для себя и каждого члена команды.
Карьерное сопровождение руководителей
Поддержка для тех, кто недавно вступил в должность. Помогает быстрее адаптироваться к новой роли, укрепить уверенность и выстроить эффективные рабочие отношения. Результат — понимание своей роли, сильных сторон и целей, как для себя, так и для команды.
Инструменты наставничества и передачи опыта
Разработана для повышения мотивации сотрудников и укрепления корпоративной культуры через практики наставничества. В итоге вы получаете команду, где каждый участник чувствует поддержку и возможность расти, развивая свой потенциал и лояльность к компании.
Тренинги
Команда, командные роли сотрудников
Успех = 15% профессиональных знаний
+ 85% умения общаться с людьми
+ 85% умения общаться с людьми
Поколения и их барьеры в командном взаимодействии
Мой коллега/сотрудник/партнер. Техника деловой коммуникации. Управленческие поединки.
Знакомство с техниками управления вниманием. Обозначение важности техник управления вниманием для лидерства.
Профилактика эмоционального выгорания. Как заметить у себя и сотрудника эмоциональное выгорание. Факторы стресса. Управление своими эмоциями и эмоциями других.
Инструменты идеального собеседования в условиях кадрового дефицита.