Центр обучения и развития
Ваш путь к успешному управлению персоналом начинается здесь
Заполните форму ниже
ООО "КПК Бенефит"
ООО "КПК Бенефит" — аутсорсинг услуг по ведению бухгалтерского и налогового учета, а также юридического сопровождения.
Для этой компании создавался индивидуальный план сотрудника на 3 месяца.
Основной запрос от Заказчика: создать индивидуальный план развития, который бы был направлен на конкретные действия по развитию переговорческих (и клиенториентированных, конечно!) навыков с клиентами, управлению своими эмоциями при стрессовых ситуациях, самоменеджмент.
ИПР состоял из разделов:
Итог – итоговый экзамен Руководителю сдан успешно, все задания выполнены в срок, конверсия из переговоров в сделки увеличилась.
Для этой компании создавался индивидуальный план сотрудника на 3 месяца.
Основной запрос от Заказчика: создать индивидуальный план развития, который бы был направлен на конкретные действия по развитию переговорческих (и клиенториентированных, конечно!) навыков с клиентами, управлению своими эмоциями при стрессовых ситуациях, самоменеджмент.
ИПР состоял из разделов:
- Потребность в обучении (знания, компетенции, навыки);
- Цель обучения;
- Срок (3 мес.)
- Конкретные действия по развитию;
- Метод контроля;
- Отметка о выполнении: выполнено/частично выполнено/не выполнено.
Итог – итоговый экзамен Руководителю сдан успешно, все задания выполнены в срок, конверсия из переговоров в сделки увеличилась.
Разработка стратегии по работе с человеческими ресурсами ООО «СинергоТех» на 2023-2024 г.
ООО «СинергоТех» — инженерно-строительная компания полного цикла. Оказывает услуги от проектирования до введения в эксплуатацию и последующего обслуживания инженерных сетей на опасных и технически сложных промышленных объектах.
У компании не было эйчара в штате, задачи решались руководящим составом.
По итогам сопровождения:
1 – вместе создали и успешно внедрили официальный документ о кадровой политике предприятия с учетом его особенностей;
2 – проконсультировали по формированию заявки на вакансию эйчар-специалиста, включая «портрет» кандидата и формулировки его будущих основных компетенций и задач.
У компании не было эйчара в штате, задачи решались руководящим составом.
По итогам сопровождения:
1 – вместе создали и успешно внедрили официальный документ о кадровой политике предприятия с учетом его особенностей;
2 – проконсультировали по формированию заявки на вакансию эйчар-специалиста, включая «портрет» кандидата и формулировки его будущих основных компетенций и задач.
Командная сессия для формирования единых целей и ценностей у мастеров (линейных руководителей)
Основательницей «Монро» была поставлена задача по формированию единых целей и ценностей у мастеров (линейных руководителей).
Для этого была проведена командная сессия, в рамках которой мастера объединялись в подгруппы, формулировали миссию и ценности компании и презентовали перед остальными коллегами, затем был проведен анализ сходства и различий полученных результатов.
Информация, полученная на командной сессии от центра, была использована для повышения эффективности внутрикорпоративной стратегической сессии компании.
Для этого была проведена командная сессия, в рамках которой мастера объединялись в подгруппы, формулировали миссию и ценности компании и презентовали перед остальными коллегами, затем был проведен анализ сходства и различий полученных результатов.
Информация, полученная на командной сессии от центра, была использована для повышения эффективности внутрикорпоративной стратегической сессии компании.
Заполните форму ниже
Заполните форму ниже
Наши услуги для бизнеса
Мы создаем условия, при которых команды и руководители могут принимать осознанные, обоснованные решения, направленные на рост и развитие компании. Стратегические и командные сессии помогают выявить ключевые направления для улучшения, выстраивание HR-процессов укрепляет лояльность сотрудников, а программы по наставничеству и профилактике выгорания поддерживают вовлеченность
и мотивацию. По итогам наших программ бизнес получает сплоченную команду, настроенную на результат
и способную преодолевать вызовы.
и мотивацию. По итогам наших программ бизнес получает сплоченную команду, настроенную на результат
и способную преодолевать вызовы.
Создание индивидуальных планов развития
Специально для руководителей, которые только вступили в должность, чтобы они могли быстро адаптироваться и понять сильные стороны своей команды. В результате руководитель получает персонализированную карту действий для себя и каждого члена команды.
Карьерное сопровождение руководителей
Поддержка для тех, кто недавно вступил в должность. Помогает быстрее адаптироваться к новой роли, укрепить уверенность и выстроить эффективные рабочие отношения. Результат — понимание своей роли, сильных сторон и целей, как для себя, так и для команды.
Инструменты наставничества и передачи опыта
Разработана для повышения мотивации сотрудников и укрепления корпоративной культуры через практики наставничества. В итоге вы получаете команду, где каждый участник чувствует поддержку и возможность расти, развивая свой потенциал и лояльность к компании.
Тренинги
Команда, командные роли сотрудников
Успех = 15% профессиональных знаний
+ 85% умения общаться с людьми
+ 85% умения общаться с людьми
Поколения и их барьеры в командном взаимодействии
Мой коллега/сотрудник/партнер. Техника деловой коммуникации. Управленческие поединки.
Знакомство с техниками управления вниманием. Обозначение важности техник управления вниманием для лидерства.
Профилактика эмоционального выгорания. Как заметить у себя и сотрудника эмоциональное выгорание. Факторы стресса. Управление своими эмоциями и эмоциями других.
Инструменты идеального собеседования в условиях кадрового дефицита.