Связаться с нами
+7 (996) 396-61-77
О центре
Кейсы
Отзывы
Мероприятия
Контакты
Центр обучения и развития
Команда
Подкаст
Услуги
  • Для бизнеса
  • Для персон
  • О центре
  • Команда
  • Услуги
    • Для бизнеса
    • Для персон
  • Кейсы
  • Отзывы
  • Подкаст
  • Контакты
  • Мероприятия

Ваш путь к успешному управлению персоналом начинается здесь
  •  
  •  
Заполните форму ниже
ООО "КПК Бенефит"
ООО "КПК Бенефит" — аутсорсинг услуг по ведению бухгалтерского и налогового учета, а также юридического сопровождения.
Для этой компании создавался индивидуальный план сотрудника на 3 месяца.

Основной запрос от Заказчика: создать индивидуальный план развития, который бы был направлен на конкретные действия по развитию переговорческих (и клиенториентированных, конечно!) навыков с клиентами, управлению своими эмоциями при стрессовых ситуациях, самоменеджмент.

ИПР состоял из разделов:
  1. Потребность в обучении (знания, компетенции, навыки);
  2. Цель обучения;
  3. Срок (3 мес.)
  4. Конкретные действия по развитию;
  5. Метод контроля;
  6. Отметка о выполнении: выполнено/частично выполнено/не выполнено.
Две встречи в неделю/ сопровождение сотрудника/помощь в выполнении заданий.

Итог – итоговый экзамен Руководителю сдан успешно, все задания выполнены в срок, конверсия из переговоров в сделки увеличилась.
  • Разработка стратегии по работе с человеческими ресурсами ООО «СинергоТех» на 2023-2024 г.
    ООО «СинергоТех» — инженерно-строительная компания полного цикла. Оказывает услуги от проектирования до введения в эксплуатацию и последующего обслуживания инженерных сетей на опасных и технически сложных промышленных объектах.

    У компании не было эйчара в штате, задачи решались руководящим составом.
    По итогам сопровождения:
    1 – вместе создали и успешно внедрили официальный документ о кадровой политике предприятия с учетом его особенностей;
    2 – проконсультировали по формированию заявки на вакансию эйчар-специалиста, включая «портрет» кандидата и формулировки его будущих основных компетенций и задач.
    Командная сессия для формирования единых целей и ценностей у мастеров (линейных руководителей)
    Основательницей «Монро» была поставлена задача по формированию единых целей и ценностей у мастеров (линейных руководителей).
    Для этого была проведена командная сессия, в рамках которой мастера объединялись в подгруппы, формулировали миссию и ценности компании и презентовали перед остальными коллегами, затем был проведен анализ сходства и различий полученных результатов.

    Информация, полученная на командной сессии от центра, была использована для повышения эффективности внутрикорпоративной стратегической сессии компании.
    Политика конфиденциальности
    Сайт создан в IT-company ASMART
    • О центре
    • Команда
    • Кейсы
    • Отзывы
    • Мероприятия
    • Реквизиты
    Подписывайтесь на нас
    • Telegram
    • Rutube